GTW验厂过程中常见问题及解决方法可以归纳如下：
常见问题
生产现场问题：
脏乱差，不符合卫生标准。
存在安全隐患，如电线裸露、消防设施不全等。
质量管理体系问题：
体系不完善，产品质量不稳定。
社会责任管理体系缺失：
无法体现企业的社会责任，如环保、节能、员工福利等。
产品标识问题：
标识不清，存在混淆风险。
员工管理问题：
员工素质不高，无法满足生产要求。
员工流动性大，影响生产稳定性和产品质量。
法律法规遵守问题：
未遵守当地法律法规，如劳动法、环境法、安全法等。
侵犯员工劳动权益，如薪资支付、工时控制、合同签订等不符合规定。
环境保护问题：
生态环境保护不符合规定，如废水、废气排放超标。
其他常见问题：
宿舍条件不达标，如住户过多、设施不全。
存在雇佣童工的情况。
化学品储存不符合安全规定。
解决方法
生产现场问题：
加强对生产现场的清洁和整理工作，确保环境整洁有序。
建立严格的卫生管理制度，定期对生产设备和工具进行清洁和消毒。
加强员工卫生意识培训，确保员工遵守卫生规定。
排查安全隐患，及时整改，如采取防护措施保护裸露电线，完善消防设施。
质量管理体系问题：
建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量改进等方面。
制定严格的质量标准，确保产品质量符合和买家要求。
加强质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
定期进行质量检查，及时发现和纠正问题。
社会责任管理体系缺失：
建立社会责任管理体系，明确企业的社会责任目标和行动计划。
注重环保、节能、减排等工作，降低对环境的污染和破坏。
关注员工福利和劳动权益保障，确保员工得到公正、合理的待遇。
积极参与社会公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
产品标识问题：
加强对产品标识的管理，确保标识清晰、准确、易于识别。
在产品包装上明确标注产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。
加强员工对产品标识的培训，提高员工对产品标识的认识和重视程度。
员工管理问题：
加强对员工的培训和教育，提高员工素质和能力。
建立激励机制，对表现的员工进行表彰和奖励，激发工作积极性和创造力。
加强员工关怀和管理，降低员工流动性，如建立完善的员工档案和福利制度，加强企业文化建设等。
法律法规遵守问题：
确保遵守当地法律法规，包括劳动法、环境法、安全法等。
薪资支付需符合当地低工资标准，不得拖欠工资。
工时需控制在法定范围内，避免超时工作。
确保员工签订劳动合同，保障其合法权益。
环境保护问题：
采取措施减少对环境的负面影响，如节约能源、减少废水和废物排放等。
定期检查和维护环保设施，确保其正常运行和有效减排。
其他常见问题：
改善宿舍条件，确保设施完善、住户适宜。
严禁雇佣童工，确保员工年龄符合法定要求。
加强化学品储存管理，确保符合安全规定，防止安全事故发生。
通过以上方法，供应商可以针对GTW验厂中常见的问题进行整改和提升，确保顺利通过验厂并赢得更多商机。供应商也应不断学习和创新，提高自身的竞争力和市场地位。